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跨境電商pod模式怎么選品?

2024-11-08 admins


跨境電商pod模式怎么選品?有不少小伙伴很疑惑,pod模式是否也需要選品,在這里,米圣科技很負(fù)責(zé)任的告訴大家,任何電商行業(yè)都是需要做“選品”這一項(xiàng)工作的,無(wú)論是傳統(tǒng)的pod模式,面向消費(fèi)者,需要提供的創(chuàng)意圖案和底版,還是pod+小單快反的“新”模式,需要針對(duì)特定人群選擇可能出現(xiàn)的需求產(chǎn)品,選品都是相當(dāng)重要的,那么,跨境電商pod模式下我們應(yīng)該怎么選品呢???

有不少小伙伴很疑惑,pod模式是否也需要選品,在這里,米圣科技很負(fù)責(zé)任的告訴大家,任何電商行業(yè)都是需要做“選品”這一項(xiàng)工作的,無(wú)論是傳統(tǒng)的pod模式,面向消費(fèi)者,需要提供的創(chuàng)意圖案和底版,還是pod+小單快反的“新”模式,需要針對(duì)特定人群選擇可能出現(xiàn)的需求產(chǎn)品,選品都是相當(dāng)重要的,那么,跨境電商pod模式下我們應(yīng)該怎么選品呢?‌‌

‌1、人群定位‌:優(yōu)先定位目標(biāo)人群,根據(jù)人群喜好或關(guān)注點(diǎn)選擇品類。

具體做法:我們可以去一些做得好的POD同行店鋪,從他們銷量高的商品中,仔細(xì)的去分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì),然后從他們與客戶,也即是目標(biāo)人群的互動(dòng)中,找到目標(biāo)人群的需求點(diǎn),從而發(fā)散開來(lái),進(jìn)行二次創(chuàng)作,或者選定適合的品類。

跨境電商pod模式選品之人群定位

米圣科技提醒:傳統(tǒng)POD產(chǎn)品多屬于沖動(dòng)消費(fèi)型,因此應(yīng)針對(duì)易產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)的受眾群體,如寵物愛好者、動(dòng)漫迷、特殊人群等進(jìn)行深入挖掘,從中發(fā)現(xiàn)更多的需求點(diǎn)和營(yíng)銷點(diǎn),從而利用在線設(shè)計(jì)的功能,將其創(chuàng)作出來(lái),放到自己店鋪上運(yùn)營(yíng)測(cè)試。

選定目標(biāo)人群,就代表有了運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)作方向,而基于這個(gè)方向,我們可以盡量多選取一些品類和需求點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,這在傳統(tǒng)的POD模式或庫(kù)存電商模式中,其實(shí)是一件成本很大的工作,無(wú)論是時(shí)間、精力還是資金,都會(huì)被大大的占用,所以在測(cè)試新款時(shí),無(wú)論哪一個(gè)跨境電商賣家都會(huì)偏向謹(jǐn)慎,不敢過(guò)于鋪開,哪怕有很好的想法,也要深思熟慮才行,而對(duì)于pod+小單快反模式的小伙伴們來(lái)說(shuō),只要在米圣科技服裝pod一件定制平臺(tái)的服裝在線設(shè)計(jì)器上設(shè)計(jì)出產(chǎn)品,就可以得到預(yù)覽的效果圖,便可以0庫(kù)存上新測(cè)款,將大大的增加了這方面的優(yōu)勢(shì),任何競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上都是揚(yáng)長(zhǎng)避短,捉住自己在測(cè)新款的優(yōu)勢(shì),將會(huì)大大降低選品的難度和成本。

‌2、創(chuàng)意與個(gè)性化‌:產(chǎn)品需滿足特定目標(biāo)受眾的個(gè)性化需求,提供獨(dú)特且有吸引力的設(shè)計(jì),以填補(bǔ)市場(chǎng)空白或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

具體做法:目標(biāo)受眾的個(gè)性化需求,其實(shí)就是之前講到的需求點(diǎn),這些需求點(diǎn)有很多,可能是展現(xiàn)“立場(chǎng)”的標(biāo)語(yǔ),或張揚(yáng)“個(gè)性”的特殊圖案,又或者詮釋“溫情”的家人照片等等,他們想要什么?自然會(huì)在自己的購(gòu)買行為中表達(dá)出來(lái),而分析傳統(tǒng)pod同行店鋪的銷量,可以知道目標(biāo)群體選擇的品類,從他們的互動(dòng)中,可以知道更準(zhǔn)確的需求點(diǎn),而根據(jù)這些需求點(diǎn),我們可以做出更多更好的產(chǎn)品,以供這些目標(biāo)群體選擇。

跨境電商pod模式選品之創(chuàng)意與個(gè)性化

米圣科技提醒:絕大多數(shù)的消費(fèi)者,受限于自身的不夠“專業(yè)”的各方面影響,他們對(duì)POD定制產(chǎn)品其實(shí)未必有什么自己的特殊想法,絕大多數(shù)的人,都是在看到某一個(gè)同圈子的伙伴,穿上了一件特殊的衣服,而也想要一件類似的,或者是同樣的,這樣一來(lái),就給我們很大的操作空間,因?yàn)榻^大多數(shù)的消費(fèi)者,并不介意與人一樣,當(dāng)然,也有極少數(shù)個(gè)性突出的消費(fèi)者,喜歡“獨(dú)一無(wú)二”,這些便是傳統(tǒng)POD模式的基本盤了,可這樣的消費(fèi)者數(shù)量少,也有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和固定定制的商店,我們很難將其吸引過(guò)來(lái),并且,這樣做難度大不說(shuō),性價(jià)比其實(shí)也不高。

無(wú)論是創(chuàng)意,還是個(gè)性化,本質(zhì)上都是由需求延伸出來(lái)的,小伙伴們只要關(guān)注這一根本點(diǎn),就不會(huì)做得太差,同時(shí),也不要覺(jué)得自己的設(shè)計(jì)“拙劣,難登大雅之堂”,實(shí)際上,這樣的產(chǎn)品或許更“親民”,也更貼近消費(fèi)者的認(rèn)知和需求。

‌3、競(jìng)爭(zhēng)分析‌:了解目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況,通過(guò)關(guān)鍵詞調(diào)研等工具,尋找搜索流量較高而競(jìng)爭(zhēng)度相對(duì)較低的關(guān)鍵詞,以確定有潛力的產(chǎn)品方向。

具體做法:這種基礎(chǔ)的電商運(yùn)營(yíng)技巧,基本都是千篇一律,本質(zhì)上就是運(yùn)用工具,去分析當(dāng)前市場(chǎng)的容量,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,從中選擇出一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而做最合適的產(chǎn)品,因?yàn)橹拔覀冋f(shuō)過(guò),要優(yōu)選選擇特定人群,這樣一來(lái),分析和研究的數(shù)據(jù),就大大減少,同時(shí),我們不止可以分析傳統(tǒng)POD模式的數(shù)據(jù),從中選出合適的產(chǎn)品和關(guān)鍵詞,還可以選擇一些同品類的普通賣家的數(shù)據(jù)分析出更多的關(guān)鍵詞來(lái),還是那句話,競(jìng)爭(zhēng)就是揚(yáng)長(zhǎng)避短,我們以更靈活的pod模式,應(yīng)對(duì)還在用庫(kù)存模式的電商賣家,應(yīng)該是有比較大優(yōu)勢(shì)的,小伙伴們一定要牢牢把握。

跨境電商pod模式選品之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

米圣科技提醒:選取合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一件很重要的事情,不要一開始就選擇大賣家的競(jìng)品,大賣家之所以是大賣家,必然是因?yàn)閷?duì)方在各方的優(yōu)勢(shì)都很強(qiáng)大,如果我們只是剛?cè)腴T的跨境選手,又或者已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間,但還是沒(méi)太大起色的小賣家,選擇一個(gè)合適的對(duì)手才是最重要的,畢竟這是一個(gè)存量市場(chǎng),需求就那么多,你想要賣的好,那么必然就要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“搶”單,在非此即彼的選擇之下,只要精準(zhǔn)的捉住自己的優(yōu)勢(shì),面對(duì)體量相差不大的對(duì)手,才有獲勝的可能性。

‌4、產(chǎn)品特性與利潤(rùn)‌:保證產(chǎn)品的質(zhì)量和材質(zhì)適合印刷,同時(shí)確保有足夠的利潤(rùn)空間。

具體做法:將自己的成本,包含各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都計(jì)算出來(lái),生產(chǎn)成本,設(shè)計(jì)成本,運(yùn)輸成本,平臺(tái)費(fèi)用,稅費(fèi),其他費(fèi)用等,都應(yīng)該仔細(xì)測(cè)算,只有確定有足夠的利潤(rùn)空間,才有必要去做,否則沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間,賣的越多,賺不到錢不說(shuō),反而有可能出現(xiàn)虧損的情況,低價(jià)策略永遠(yuǎn)是相對(duì)低價(jià)的策略,優(yōu)先還是要保證自己的利潤(rùn),才能在電商這一行業(yè),做得長(zhǎng)久。

跨境電商pod模式選品之產(chǎn)品特性與利潤(rùn)

米圣科技提醒:不少小伙伴在計(jì)算成本的時(shí)候,往往會(huì)忽略掉自己的人工成本,比如花上大量的時(shí)間,設(shè)計(jì)出大量的新品,卻不曾把這部分的成本核算到新產(chǎn)品的成本中,導(dǎo)致最后辛苦一年下來(lái),因?yàn)楦鞣N促銷,讓利,價(jià)格戰(zhàn)的因素,連人工成本都沒(méi)有覆蓋,導(dǎo)致一年到頭,瞎忙不賺錢,這就是利潤(rùn)空間沒(méi)有給夠,成本核算不清導(dǎo)致,所以小伙伴們一定要把所有成本都算上,再來(lái)測(cè)算利潤(rùn)空間,才能在之后的競(jìng)爭(zhēng)中,有足夠的空間騰挪,又不至于出現(xiàn)瞎忙或虧損的情況。

END

在選品方面,POD模式本身已經(jīng)具備一定的優(yōu)勢(shì),無(wú)論是傳統(tǒng)的消費(fèi)者導(dǎo)向的pod模式,還是米圣科技重點(diǎn)開拓的pod+小單快反的“新”模式,在選品方面,其實(shí)已經(jīng)比普通的庫(kù)存電商要“輕松”“靈活”太多了,所以小伙伴們一定要捉住這個(gè)優(yōu)勢(shì),多上新,多測(cè)款,才能打造出更多爆品,捉住更多需求點(diǎn),發(fā)掘出更多的目標(biāo)群體,讓我們的跨境電商體系,更加全面,也更加具有優(yōu)勢(shì)。



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